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耀州区项目建设与招商引资进展动态(十五)
信息来源:  作者:  浏览次数:1215次 发布时间:2009-9-7 13:51:00
 
招商引资项目落实情况通报
  今年上半年我区签约的招商引资项目共10个,总金额12.2亿元,其中合同项目8个,合同金额2.7亿元,协议项目2个,金额9.5亿元。截止目前已有7个合同项目开工建设(其中2个已建成投运),合同项目履约率达到87.5%,到位资金1.11亿元。往年签约项目今年新增到位资金2.06亿元,招商引资项目累计到位资金3.17亿元,占市上下达任务全年到位资金4.5亿元的70.6%。
  一、招商引资项目落实情况
   1、今年签约项目落实情况:今年签约的10个项目中,已有7个项目开工建设,累计到位资金1.1亿元。分别是:①水煤浆生产线二期土建工程已完成,设备安装基本完成,部分正在调试,到位资金1500万元;②石柱东沟煤矿技改项目地面主体工程已完工,井巷工程已完成90%,直井进尺170米,设备已订购,到位资金4700万元;③照金大崖子煤矿技改项目地面主体工程正在建设,井巷进尺150米,部分设备已购回,到位资金1300万元;④御清园洗浴中心建设项目已建成投入试运营,到位资金1600万元;⑤陕西昊圣运输服务公司已组建投入运营,购置运输车辆40余台,到位资金1200万元;⑥董河镇农民职业技能培训中心建设项目地基正在处理,围墙已建成,正在进行绿化,到位资金100万元;⑦热风干燥果蔬脱水生产项目正在进行厂房土建工程,部分设备已订购,到位资金700万元。
  其余3个未开工项目为:年产30万吨超细矿粉生产线、耀州日产4500吨水泥熟料生产线和满意水泥二期建设项目。其中年产30万吨超细矿粉生产线正在做前期准备工作,并计划于7月份开工建设。耀州日产4500吨水泥熟料生产项目和满意水泥二期建设2个协议项目双方正在商谈具体合作事宜。
  2、往年签约项目跟踪落实情况:往年签约跟踪的11个项目中,已有9个项目开工建设,今年新增到位资金2.06亿元。主要是:满意水泥公司日产4500吨水泥熟料生产线项目土建完成,设备已安装,于3月26日点火试运营,新增到位资金1.6亿元;白石崖煤矿年产45万吨技改项目土建工程及配电设施已完工,主斜井基本完成,煤仓进风巷已完成,副斜井620米,井底车厂已完工,新增到位资金4260万元;生猪标准化规模养殖场及屠宰生产线项目已建成投运,新增到位资金400万元。
  其余2个未开工项目为:耀州区“水岸华庭”商住小区开发建设项目规划设计已完成,正在进一步协调办理土地手续;西街城中村改造项目正在做前期规划设计等筹备工作。
  二、签约项目落实特点和存在问题
  1、项目履约率高:由于全区上下比较重视签约项目的质量和落实工作,既重视签约,更注重项目落实,避免了盲目签约,因此确保了项目的履约率。今年上半年共签约项目10个,已落实7个,总体履约率为70%。按合同项目统计,履约率则达到87.5%。
  2、往年签约项目新增到位资金大:1—5月招商引资项目累计到位资金3.17亿元,今年签约项目到位资金1.11亿元,占35%,而往年签约项目今年新增到位资金2.06亿元,占到65%,主要是由于往年签约项目中个别大的产业项目得以落实,进展顺利。如满意水泥和白石崖煤矿技改项目。
  3、一些大的产业项目落实较差:如凤凰、耀州两个水泥项目、水岸华庭住宅小区建设、解放市场改造、西街城中村改造等项目,均是投资过亿元的大项目,且对于全区支柱产业的改造升级和城市功能的配套完善及城市品位的提高都具有非常重要的积极促进作用,但至今未能落实开工,直接影响了重点项目的建设步伐和县域经济社会的快速发展。
  4、项目储备质量不高,缺乏吸引力。由于项目可研深度、建设条件及配套的土地、资源落实不到位,加之项目的前期准备工作推进不力,给招商引资和项目落实开工造成困难,并缺乏优势竞争力,也失去了对大企业、大集团的吸引力。
  5、招商引资方式仍显单一,仅停留在嫁接自然成熟项目的阶段,有针对性的小分队招商开展不够,捕捉信息不灵,招商方法不活,工作成效不明显,对全区项目建设和经济发展的引擎和助推作用未能充分发挥。
  三、下一步打算
  一是加强基础性工作,不断提高项目前期质量。围绕主导产业相关的重点项目,吃透家底,摸清项目建设所需的资源、土地及水、电、路等建设条件。重点抓好日产4500吨水泥熟料、10万吨铝铸轧板、秦岭工业园区集中粉磨、照金香山景区建设、大型物流运输等项目的前期完善工作,以高质量的成熟项目来提高招商引资的成功率。
  二是切实改进招商工作方式。积极开展小分队招商、点对点招商,有针对性地洽谈,提高成功率。对有投资意向的客商和项目要盯死看牢,专人跟踪落实。特别是要围绕凤凰、耀州两条日产4500吨水泥熟料项目加快落实投资主体,确保项目年内开工建设,形成新的经济增长支撑点。
  三是继续加强对各类项目的跟踪服务,进一步优化投资环境。对签约项目继续实行全程跟踪保姆式服务。健全项目管理台账,每月通报进度,及时了解掌握项目在落实和建设过程中存在的问题,积极予以协调解决,不断提升服务质量和水平,使项目能引得来、留得住,真正地开花结果。
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